W tym ćwiczeniu masz za zadanie zdefiniować "Liderów Zmian" w swojej organizacji lub w jej otoczeniu (podwykonawcy obecni i potencjalni), biorąc pod uwagę sześć kluczowych perspektyw: strategiczną, metodyczną, zarządzania zasobami ludzkimi, dostępności, techniczną, oraz formalno-prawną. Należy przemyśleć, jakie umiejętności i kompetencje są potrzebne w każdej z tych perspektyw, aby efektywnie prowadzić zmiany i innowacje. Jak zwykle na Notion, masz poniżej do dyspozycji czystą formatkę do stworzenia własnej bazy. Pamiętaj, że po wypełnieniu możesz ją też łatwo filtrować i wyświetlać wyniki w innym, mniej oczywistym ujęcia. Są przecież osoby, które mogą pełnić różne role w różnych perspektywach. Na pierwszy rzut oka może się więc wydawać, że wypełniają wiele ról i przez to zapewniają nam profesjonalizm. Dokładne przyjrzenie się bazie może pomóc odpowiedzieć sobie na pytanie: czy takie osoby dadzą radę działać na wielu polach jednocześnie? Kompetencje to jedno, ale zbyt wiele odpowiedzialności i oczekiwań stawianych przed jednostkami może szybko okazać się drogą donikąd.
Liderzy zmian to są też osoby z którymi możemy i potrafimy rozmawiać o przyszłości naszej firmy. Stąd też tworząc tę bazę przemyśl jej zawartość pod tym kątem. Lider nie powinien być samotny, ponieważ to bardzo utrudnia podejmowanie racjonalnych decyzji. Nie mówimy w tym wypadku więc jedynie o osobach czy organizacjach, które wykonają dla nas dane czynności w dziedzinie edukacji zdalnej (np. przeprowadzą warsztaty online na dany temat), ale o prawdziwej drużynie liderów, której Twoja organizacja potrzebuje.
Formowanie Zespołów Liderów Zmian (1)